Инфраструктура аудита в трудовой сфере включает: • аудит эффективности управления персоналом, в котором ис­пользуется множество методик, позволяющих оценить эф­фективность кадровых управленческих мероприятий в стои­мостном выражении. Сопоставляя затраты с количеством про­изведенных управленческих действий, можно оценивать в стоимостном выражении не только работу по найму работ­ников, но и любую другую, связанную с управлением персо­нала, получать показатели затрат в денежном выражении по текучести кадров, переобучению, повышению квалификации персонала или нарушению трудовой и технологической дис­циплины. С помощью таких категорий, как затраты и упу­щенные возможности, аудитор доказывает администрации и руководителю предприятия серьезность экономических по­терь от непрофессионального управления социально-трудо­выми процессами, в частности потерь рабочего времени, воз­можность новых подходов к управлению персоналом;

аудит эффективности использования персонала, который предполагает анализ численности, структуры, движения кад­ровых работников по предприятию в целом и его подразде­лениям в динамике за отдельные периоды; использования ра­бочего времени; производительности труда; расходования фондов на оплату труда, обучение и социальные нужды;

аудит использования рабочего времени, который начинает­ся с анализа планового объема рабочего времени, исчисляе­мого методом вычитания из числа дней в году праздничных, отпускных дней и потерь рабочего времени из расчета сред­него числа часов работы одного среднесписочного рабочего за год, месяц, и заканчивается соотнесением планового объема
фонда рабочего времени с фактическим фондом рабочего
времени, величина которого зависит от численности работ­ников, продолжительности рабочего периода в днях и рабо­чего дня в часах,   с количеством отработанных человеко-часов. Сравнение плановых (расчетных, базисных) показате­лей с фактическими обнаруживает потери рабочего времени
в абсолютных единицах и в процентах;

аудит качества труда,   который  охватывает большое  число
условий и показателей: определенный уровень квалифика­ции рабочих, отсутствие нарушений техники безопасности,
сдача продукции с первого предъявления и др. Как показа­тель трудовой деятельности качество труда можно применять,
перенося его содержание на качество продукции;

аудит производительности труда, который нацелен на выяс­нение степени выполнения производственных планов по росту производительности труда и ее динамики; изучение влияния роста производительности труда на объем выпущенных то­варов и услуг и выявление степени воздействия на произво­дительность труда различных факторов. Анализ роста про­изводительности труда в результате повышения техническо­го уровня производства позволяет выявить высвобождение численности рабочих в результате внедрения нового обору­дования, механизации и автоматизации производства и тру­да, сокращения затрат ручного труда, улучшения использо­вания оборудования;

аудит расходов средств на оплату труда,   который включает ряд последовательных расчетов: определение размеров зара­ботной платы по категориям персонала; обоснование форм и систем оплаты труда; анализ эффективности систем пре­мирования; анализ распределения и использования средств,

направляемых в фонд потребления; определение финансо­вого резерва за анализируемый период и на перспективу. Эти данные сводят в таблицу, в которой указывают величину фонда потребления, фактические расходы и отклонения фактиче­ских расходов от плановых в абсолютных величинах и в про­центах.

Материалы аудита и анализа позволяют выявить резервы более эффективного использования рабочей силы на основе развития прогрессивных форм организации и стимулирования труда, а так­же определить факторы, обеспечивающие количественное и каче­ственное изменение трудовых показателей и показателей социаль­ного развития трудовых коллективов.