Свободное предпринимательство и жесткая конкурентная сре­да при рыночных отношениях вынуждают предприятия прогнози­ровать и планировать свою деятельность, разрабатывать производ­ственные планы с учетом конъюнктуры рынка и своих ресурсных возможностей, включая ресурсы труда. При этом решается три груп­пы задач:

определение потребности в рабочих, специалистах, служащих,
руководителях по специальностям, профессиям, уровню ква­лификации с учетом подбора, подготовки, переподготовки и
повышения их квалификации;

мобилизация коллектива на повышение производительно­сти и качества труда;

обоснование фонда потребления, установление размеров за­работной платы и других выплат из фонда потребления.

При рыночных отношениях, свободном предпринимательстве производственные планы служат инструментом реализации отдель­ных сделок или их совокупности в целях обеспечения максималь­но возможной прибыли. Так, план-программа с необходимыми эко­номическими обоснованиями получила название бизнес-плана, ко­торый предшествует началу предпринимательской деятельности, является обоснованием при расчете ожидаемого результата произ­водства или целесообразности ведения какого-либо дела, заключе­ния определенной сделки.

Учитывая серьезные изменения п планировании за последние годы и отсутствие регламентирующих нормативных документов по бизнес-планам, исходя из практики можно выделить следующие наиболее часто встречающиеся разделы бизнес-плана:

цели и задачи предпринимательской сделки;

характеристика продукции (услуг), планируемой к выпуску.
Разделы, в которых находят отражение трудовые показатели:

основные показатели бизнес-плана;

ресурсы для реализации сделки;

программа действий, организационный план;

ожидаемый экономический эффект.

В бизнес-плане указывают потребность в специалистах (с учетом профиля, образования, опыта) для успешной работы предприятия, предположительный размер заработной платы; рассматривают воз­можность пользования услугами служб занятости, привлечения спе­циалистов на постоянную работу или в качестве совместителей.

При подготовке плана для уже действующего предприятия со­ставляются краткие справки о сотрудниках, где должны быть отра­жены их квалификация, опыт работы, целесообразность дальней­шего их использования.

Многие фирмы терпят крах из-за организационной неразбери­хи: не всегда четко определены роли, взаимодействие служб друг с другом, координация и контроль их деятельности. Поэтому бизнес-план должен включать и организационную схему предприятия.

В бизнес-плане выделены вопросы найма и оплаты труда руко­водящих работников, участия в прибылях,

На государственных и муниципальных унитарных предприяти­ях сохранился традиционный техпромфинплан, в специальном раз­деле которого планируются трудовые показатели.

Текущее планирование учитывает следующие трудовые показа­тели: производительность труда; численность рабочих; численность ППП; трудоемкость продукции; средняя заработная плата одного работника ППП, одного работника предприятия в целом.

По ППП планируют затраты труда на единицу продукции; про­изводительность труда одного рабочего, одного работника ППП; темпы роста производительности труда; прирост объема продукции за счет роста производительности труда; численность ППП; числен­ность основных и вспомогательных рабочих; фонд оплаты труда по всем категориям персонала; среднюю заработную плату по всем структурным подразделениям.

По непромышленной группе (НП) планируют численность ра­ботников, фонд оплаты труда и среднюю заработную плату.

Планирование производства внутри предприятий при рыночных отношениях способствует развитию фирм, увеличению их доходов и доходов отдельных работников, улучшению использования рабо­чей силы.