На предприятиях различных организационно-правовых форм собственности основная заработная плата работников, как пра­вило, дополняется различными премиальными выплатами, пред­усмотренными положениями о премиальных системах, которые утверждаются руководителем (работодателем) и согласовываются с профсоюзной организацией. Основными видами премирования яв­ляются премирование за основные результаты хозяйственной дея­тельности, единовременное (разовое) премирование, специальные системы премирования.

Премирование за основные результаты хозяйственной деятельно­сти, наиболее распространенное, может быть индивидуальным и коллективным. Индивидуальное премирование применяют при вы­полнении отдельных видов работ, требующих особых навыков, уме­ния использовать специальное оборудование и при необходимо­сти учета специфических показателей премирования для отдельных работников. Коллективное премирование основано на создании за­интересованности членов трудового коллектива в общих результа­тах работы бригады, участка, цеха, отдела или всего предприятия. При этом премию начисляют на коллектив, а распределяют ее меж­ду работниками в соответствии с личным трудовым вкладом каждого на основе учета индивидуальной основной заработной платы, отработанного времени, коэффициента трудового участия или в долях по балльной оценке.

Единовременное (разовое) премирование, как индивидуальное, так и коллективное, предусматривает выплату вознаграждения по ито­гам работы за год; единовременных поощрений за выполнение осо­бо важных заданий, срочных и непредвиденных работ; премий по итогам смотров и конкурсов, за участие в выставках, к празднич­ным и торжественным датам и т.п.

Специальные системы премирования — это вознаграждение работ­ников за экономию конкретных видов материальных ресурсов; за создание и внедрение новой техники; за выпуск товаров народно­го потребления и оказание платных услуг населению и т.п. Этот вид премирования разрабатывают либо отдельно, либо включают в си­стему премирования за основные результаты хозяйственной дея­тельности конкретных подразделений производства.

Все системы премирования, применяемые на предприятии, дол­жны быть согласованы между собой. Основные элементы любой премиальной системы приведены на рис. 31.

Рис. 31. Содержание премиальных систем

Показатели и условия премирования должны соответствовать за­дачам предприятия или его подразделений и реально зависеть от трудовых усилий коллектива. К основным показателям и условиям премирования относятся рост производительности труда; повыше­ние качества продукции, работ и услуг; снижение затрат на произ­водство; экономия материальных ресурсов; степень использования производственных мощностей, основных фондов, трудовых, фи­нансовых и материальных ресурсов; рост прибыли, дохода и др.

Выбор круга премируемых работников обеспечивает связь пока­зателей и условий премирования с конкретными задачами производства и содержанием трудовой деятельности работников, что ока­зывает на последних прямое воздействие.

Размер премии дифференцируют в процентах в зависимости от величины средств, направляемых на премирование, и достижения предельного значения показателя премирования.

Периодичность премирования (ежемесячное, ежеквартальное, полугодовое) и сроки выплаты премий зависят от сезонности рабо­ты, длительности производственного цикла, принятых методов на­числения коллективу основной и переменной частей заработной платы.

Основным источником премиальных выплат является фонд по­требления предприятия; при этом премирование за основные ре­зультаты хозяйственной деятельности и специальное премирование осуществляют за счет фонда оплаты труда в пределах средств, пре­дусмотренных на премирование, которые включают в себестои­мость продукции.