Кадровая политика предприятия — это система работы с персо­налом, объединяющая различные формы деятельности и имеющая Целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводи­тельного коллектива для реализации возможностей предприятия реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Кадровая политика исходит из общей концепции развития пред­приятия и включает в себя весь комплекс условий, влияющих на де­ятельность персонала и его развитие: финансовую и техническую политику, коммерческую и инновационную деятельность, анализ внешней и внутренней среды и т.п.

Важнейшими условиями, которые необходимо учитывать при формировании кадровой политики, являются соответствие кадро­вой политики государственной социально-экономической полити­ке, правовым и общественным нормам; рассмотрение человека в единстве технологического, экономического, социального, органи­зационного, демографического и других аспектов развития — как цели и как средства этого развития; учет временного горизонта пла­нирования; ориентация на достижение максимально возможных показателей работы; сочетание стратегических и текущих целей и средств их достижения; сбалансированность стимулов в достиже­нии карьеры и ощущения ответственности работников.

Основой кадровой политики является ряд принципов: демокра­тизм управления; знание конкретных людей и их потребностей; учет интересов индивида и социальной группы; справедливость и последовательность.

Содержание кадровой политики составляют ее элементы: поли­тика занятости, политика обучения, политика оплаты труда, по­литика благосостояния, политика трудовых отношений.

Политика занятости — это обеспечение высококвалифициро­ванным персоналом, создание привлекательных условий труда и обеспечение его безопасности, а также возможностей для продвижения работников с целью повышения степени их удовлетворения работой.

Политика обучения — это формирование соответствующей базы обучения с тем, чтобы работники могли повысить квалификацион­ный уровень и, как следствие, получить возможность своего про­фессионального продвижения.

Политика оплаты труда — это предоставление более высокой заработной платы, чем в других фирмах, в соответствии со способ­ностями, опытом и ответственностью работника.

Политика благосостояния — это обеспечение более широкого на­бора услуг и льгот, чем у других нанимателей; социальные условия должны быть привлекательными для работников и выгодными для них и для фирмы.

Политика трудовых отношений — это установление определен­ных процедур для разрешения трудовых конфликтов.

Каждый из перечисленных составных элементов требует эффек­тивного механизма выполнения, охватывая такие направления де­ятельности, как анализ рабочих мест, методов найма, способов от­бора, продвижения по службе, увольнения и т.д. (в сфере занято­сти); проверка новых работников, практическое обучение, развитие (в сфере обучения); оценка работ, установление скользящих ставок, учет различий в жизненном уровне и т.д. (в сфере оплаты труда); назначение пенсий, пособий по болезни и нетрудоспособности, оказание медицинских, транспортных услуг, предоставление жилья, питания и т.д. (в сфере благосостояния); установление лучшего сти­ля руководства, отношений с профсоюзами и т.д. (в сфере трудо­вых взаимоотношений).

Основная цель кадровой политики — внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить персоналу со­циальную ответственность перед предприятием и обществом.

Средством реализации кадровой политики является эффективное управление персоналом.