Рыночная экономика, в отличие от плановой, характеризуется

многообразием механизмов материально-технического обеспечения.

Качественно их можно разделить на две группы – централизованные

механизмы и децентрализованные механизмы. В механизмах первой

группы потребитель заключает договор на материально-техническое

обеспечение со специализированной организацией (будем называть ее

центром), которая обязуется обеспечить поставки материалов и

комплектующих в требуемые сроки и в нужном количестве. В

механизмах второй группы потребитель заключает договор на

поставки материалов и комплектующих непосредственно с

предприятиями-изготовителями, либо торгующими фирмами.

Естественно, в рыночной экономике потребители имеют

свободу выбора и выбирают тот механизм, который выгоднее. При

выборе централизованной схемы снабжения потребитель больше

платит за продукцию (поскольку в цену входят издержки и прибыль

центра), однако, организационные затраты на заключение договоров,

как правило, значительно меньше. Поэтому центр должен

устанавливать согласованные цены на продукцию так, чтобы, с одной

стороны, не потерять клиентов, а с другой стороны - не работать в

убыток.

В работе рассматривается ряд задач управления снабжением в

условиях централизованной схемы. Первая задача связана с

определением согласованных цен на продукцию. Сначала мы

рассмотрим эту задачу как оптимизационную, а затем – как игровую. В

оптимизационной постановке предполагается, что цены продукции,

предлагаемые потребителями, заданы и не меняются. Задача центра в

этом случае – определить оптимальную согласованную цену и,

соответственно, множество потребителей, которых он берет на

обслуживание.

В игровой постановке потребители могут менять предлагаемые

ими цены. В этом случае возникает игровая ситуация. При выгодности

централизованной схемы снабжения потребители конкурируют за

право включения в централизованную схему, что побуждает их

снижать предлагаемые цены.

Вторая задача связана с оптимизацией сроков и объемов закупок

продукции центром для обеспечения заказов потребителей, с которыми

заключен договор на обслуживание. Дело в том, что чем больше объем

закупок, тем ниже оптовые цены (за счет скидок при росте объема).

Однако, с другой стороны, растут затраты на хранение продукции на

складах центра до отправки ее потребителям. Кроме того, крупные

закупки требуют больших оборотных средств, что вынуждает брать

кредит.

В третьей главе описана деловая игра, предназначенная для

исследования различных механизмов определения договорных цен.